LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

MANAGEMENT 

Manager et fidéliser les collaborateurs.

CONTEXTE GÉNÉRAL : 

Entre le clientélisme salarial et le consumérisme patronal, le manager de demain ne peut plus se contenter d’un management opérationnel au quotidien mais doit construire une gestion fine des projets professionnels de chacun. Adopter un management basé sur les valeurs du « grandir en faisant grandir », c’est une démarche de GPEC individuelle à part entière. (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). 

PUBLIC CONCERNÉ ET PRÉ REQUIS : 

Les managers ou toute personne étant amenée à gérer une équipe ou appelée à gérer une équipe.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES : 

Comprendre le rôle global du manager ; développer des techniques et des méthodes managériales ; rationaliser ses relations manager/managés.

• D’identifier les besoins et motivations de chacun en fonction de son profil managérial
• De développer leur capacité à communiquer
• De connaître leurs points forts et leurs zones de risques dans la relation interpersonnelle

DURÉE : 2 jours (14 heures) / 3000€HT – Maximum de 8 participants pour les formations de groupe.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE  

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET D’ENCADREMENTS :

Modules de 3 heures et 4 heures, sous forme de demi-journée alternant la formation théorique et interactive en présentiel (50 %), mise en pratique (50 %) et accompagnement individuel avec un bilan de personnalité managériale individuel.

EVALUATION :

Une évaluation de compétences acquises est réalisée en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, questionnaire en ligne.

Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. 

CONTENU : 

En amont de la première journée de formation : autodiagnostic avec un bilan de personnalité managériales.

→ PREMIÈRE JOURNÉE : 

Module de management : Quel manager je suis ? Quel manager je veux être ? 

• Le rôle du manager 
• Les aspects du salarié
• Les modes de management 
• Le management situationnel

Session pratique : 

• Analyses des cas managériaux basés sur les retours d’expériences
• Étude de cas sur le management situationnel 

→ DEUXIÈME JOURNÉE : 

Debriefing individuel (30’)

Remise du profil de 8 à 10 pages obtenu à la suite du questionnaire d’autodiagnostic.

Présentation du bilan de personnalité managériale

Module communication interpersonnel : bien mener ses entretiens 

• Communication non-verbale
• Utiliser la Programmation Neuro Linguistique
• Élever le niveau de jeux avec l’analyse transactionnelle
• Éviter les jeux psychologiques (Quel côté de la Force…)

Session pratique : Le déroulement de l’entretien

• Réaliser la mise en écoute 
• Poser les questions 
• Analyser les réponses 
• Transcrire l’échange verbal

FORMATEUR (TRICE) AGRÉÉ(E) : 

Emmanuel Lafont, chargé d’enseignement X-HEC, ISC PARIS. Formateur et responsable pédagogique des programmes de pré incubation du Développement Économique de Courbevoie pour Paris Ouest La Défense.

Nous contacter : talentsetformations@gmail.com

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